为加强公司行政工作，进一步提高服务工作水平，鼓励行政人员提高政治业务素质，认真履行工作职责，更好地完成本职工作任务，特制定本暂行办法。
一、考核的内容和标准
1、考核的内容
考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；
绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平及社会效益和经济效益；
廉，主要考核遵守国家法律法规和学校、学院规章制度，以及廉洁自律情况。
2、考核的标准
考核的标准分为优秀、良好、及格、不及格四个等级。
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家、学校和学院的政策、法规及各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，勤奋敬业，服务态度优良，有改革创新精神，成绩突出。
良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家、学校和学院的政策、法规及各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作负责积极，责任心强，服务态度好，能够较好地完成工作任务。
及格：能够贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能够遵守国家、学校和学院的政策、法规及各项规章制度，能够做到廉洁自律，比较熟悉业务，能做到较好的服务，能够履行岗位职责，完成工作任务。
不及格：政治、业务素质一般，组织性、纪律性较弱，工作责任心不强，工作完成得不好或不能完成工作任务，给本岗工作造成不良效果或造成严重失误。
二、考核的方法和程序
1、考核方法
公司成立行政人员考核工作小组，负责相关考核事宜。
公司每年年末对行政人员进行一次考核。
2、考核的基本程序
（1）被考核人进行个人总结（简明扼要，不超过7分钟）。
（2）考核工作小组全体成员按德、能、勤、绩、廉五个方面对行政人员进行打分，每个方面满分为20分，总分为100分。
（3）考核结果以不公开形式通知被考核人。如被考核人对考核结果有异议，可在三日内向公司党政联席会提出复议。
三、考核等级的确定和奖罚
1、考核等级的确定
90分（含）—100分为优秀；80分（含）—90分为良好；60分（含）—80分为及格；60分以下为不合格。
2、考核结果的使用
考核结果作为行政人员职务晋升、评奖评优、业绩津贴和年终奖金发放的重要依据。
四、本办法由8858cc永利官网负责解释。
五、本规定自公布之日起执行。
2014年1月16日
